天鲁蒙公司的企业负责人跟出产负责人参与安全出产训练。每年上级主管部门都会安排各企业负责人进行训练。安全出产职责重于泰山。要警钟长鸣。

  在这个一日千里、瞬息万变的年代，高科技产品的运用给出产、日子带来便当的一起也带来了更多不确定性和突变性的安全危机。跟着咱们国家经济的快速开展，高耗能、高耗材、技术上的含金量低的经济稳步的增加方法也使安全出产进入了事端多发期。面临许多无法估计的危险，咱们能否听之任之呢?不，咱们要采纳活跃的情绪，要防患于未然，要将事端的产生摧残于萌发状况，其重点是做好安全作业的“治之于未有，治之于未乱”。

  安全出产的政策是“安全榜首、防备为主”。古代巨大的思维家老子以为：事物在细微的时分较为简单处理，开展壮大今后就要棘手多了。因而，在对待任何事物时，留意掌握安不忘危、防患于未然的准则，最好是在事物没有起改变之前，就稳当加以处理，在祸殃还未产生时，先作防备;事物的开展都有一个由小到大、从易到难的进程，人们应从小与易之事着手，一步一个脚印，踏踏实实，要有耐性与意志，仔细做好每件事。这种防患于未然与慎终如始的思维，即便在今日依然是不刊之论，值得好好记取。咱们要战胜麻木厌战情绪，“慎终如始”，经过厚实、深化、详尽的查看，及时消除不安全危险危险，实在做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。安全作业有必要警钟长鸣，只要分外的注重安全出产作业，安全出产的职责和各项安全出产办法才干落到实处。